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Feliz día de Internet:: 17 May

Normal — Thu, 17 May 2012 14:13:49 +0000

Y cómo regalo una idea. Como este año parece que se acaba todo y que estamos de un catastrófico que da miedo… pensemos un segundo en un mundo sin electricidad… Wow! No sin combustibles, ni con energias sostenibles, un mundo donde nuestras pocas cosas eléctricas no funcionan… Esto es Revolution, la última serie de la NBC.
Para muestra, un trailer:

>> Feliz día… sin Internet?

Otem2000 wins Living Labs Global Awards 2012

Normal — Thu, 03 May 2012 10:24:19 +0000

SUSTAINABLE CITIES. MOTION IS ENERGY
OTEM2000. GREEN SOLUTIONS & MANAGEMENT S.L.

Los buenos amigos de Otem2000 han ganado el premio (uno de los dos a los que estaban nominados) dentro del Living Labs Awards 2012, celebrado en Rio.
Su proyecto de reciclar la energía que se genera al caminar, al transitar con un vehículo o incluso bailando, parece sacada de un libro de Julio Verne. Pero es real. Es real y sólo aporta beneficios en todos los ámbitos.
Esperemos ver en breve estas soluciones en todas nuestras ciudades y carreteras. Por ahora el premio es para el proyecto de la ciudad de Cáceres. Pero estoy seguro que en poco tiempo se apuntarán todas las ciudades importantes.
Desde aquí, sólo felicitaros por vuestro proyecto, por vuestros sueños. No dejéis de soñar, nos conviene a todos!!

>> Vía LivingLabs
>> CityMart
>> Site de OTEM2000

>> Copy paste de la noticia<<

Challenge

This project promote several smart and green solutions to produce electricity that I need where I am. That’s the local energy production.

Why not discover other green process to get sustainable energy?. Do you know how many people or vehicles are in movement in your city?. Why not use persons and vehicles traffic to get sustainable energy electricity?. Now is possible to get electricity, for example, when the people is walking, dancing in a dance club or also in aerobic session in a gym.

Can you imagine the electricity produced by a truck?. The Energyfloors presented can be designed as a new Renewable Energy opportunity

It’s not a dream. It’s real.

Solution

Several smart and green solutions areto get electricity or do a smart management in the cities, using the floor. List:

1.1. SmartFloor for a smart management using persons. It can get a harvests per steep to power embedded wireless sensors for intelligent data tracking, security systems and energy savings up to 50% (as control lighting or HVAC). This subflooring system is a no-brainer for any retrail environment where lights are traditionally on during all operational hours. Further, we can collect data on traffic patterns to inform floor layout, and purchasing managers.

1.2. SmartFloors for a train smart management.
1.3. SmartFloors to the weight controls while the vehicle being in motion. We can get the truck weight and if it is overload, the system take a photo of the license plate truck and send a traffic fine. The system can be fitted in a tollgate control, traffic control, bridge control and also in a access control at Truck center Logistic. With this system the process is faster. We can get informarion about the licence plate, entrance weight, exit weight and the gap.

2.1. EnergyFloor for persons and car. To get electricity when they step it. Aplications: street lamps (LEDs), power interactive media and way-finding, measure and activate a self-powerred message

2.2. Energy Floor for trains, BUS and trucks. To get high electricity production. They must be embedded in the roads
2.3. Solar Roads. A road can be transformed in a Solar Panels for a traffic.

Economic Impact

Economic Impact List:

* Impressive short time for return of investment (ROI). It’s depends of the solutions, stakeholder case and the traffic studied. It will be 3 – 5 years.

A smartFloor supplier has developed several studies. That’s the conclusion, for example, about a simple case study of SmartFloor embedded in a 850,000 square foot office parking garage. The system resulted in a savings of 36% on lighting and ventilation energy costs. In cities like San Francisco where electricity costs roughly $0.12 per kWh the payback period will be as quick as 3-5 years depending on the sensor density, with a utility savings of $120,000 with each subsequent year.
This simple models shows that the installed price is competitive in price to other tethered or wireless systems yet the savings amount over the years due the the features mentioned above.

* with a carpet EnergyFloor developed to be used by trucks, is possible to get a teorical electricity produccion to power 1000 standard houses during 1 year.

* Economic costs of civil engineering and other infrastructure become unnecessary by means of electrical wiring, in a new urban development. We produce the electricity where we need it.

Community Impact

These green solutions are embedded in the path (pedastiran, roads) and also involve to the society under a sustainable develop and environment education.

With the green solutions presented is possible to get a energy savings within urban environments putting them in control and responsible for a smarter and more sustainable city. For example, the SmartFloor relies on city wellers to stay in motion in order to power and inform itself. SmartFloor then uses that energy and information to give back efficient traffic flow, efficient illumination patterns, and other user based services. This co-dependant system embarks on a new frontier of empowering people to have a tangible and quantifiable impact on the planet- together!

Climate Impact

The SmartFloors and EnergyFloors are a holistic sustainable solution:

* No damage are meditated because all these green solutions use recicled materials

* These green solutions promote to get electricity under a sustainable development. We promote get electricity using use persons and “green vehicles” traffic. Now is possible to reduce the electricity production in termical or nuclear centrals. That’s a project develop today, think about the future. Imagine, the current vehicles and the vehicles that will be designed in the future are green vehicles and that’s the reason that the process to get electricity is and will continue clean and, also it helps to reduce the contaminating emissions during electricity production process.

* The SmartFloor eliminates the need for toxic and wasteful batteries, it makes use of a source of energy otherwise wasted in heat or vibration (leading to the heat island effect and costly cracks in sidewalks and roads) and it helps people save gas and hence, carbon from the environment.

The Energyfloors can be designed as a new opportunity into a Renewable Energies.

Infografía: La evolución de la experiencia del cliente

Normal — Fri, 27 Apr 2012 13:40:35 +0000

By Sheridan Orr, via Kiosk Marketplace

:: Artículo original en Inglés y al final traducido con Google Translate ::

Forrester just released a study that shows customers feel more empowered than ever. As a result, customers have raised their expectations of the brand and the experience.

Given the findings of this study, I thought it might be interesting to look at the pivotal moments that created the modern, connected and empowered customer.

VENDING MACHINES

In the late 1800s, shopping consisted of trekking to a crowded market and heavy engagement with shopkeepers. Consumers had an intimate relationship with their local vendors. In 1880, that changed with the first post card vending machine developed by Richard Carlisle, an English professor. Later, Jeff Bezos would follow in Carlisle’s footsteps to create another creative way to sell books, Amazon.

SHOPPING FROM HOME

A railroad operator received a large shipment of watches from a jeweler because the original client refused them. Due to the Homestead Act and westward expansion, the population was spreading rapidly to remote areas. Richard Sears used the railroad operators to sell his watches to these people. Soon the Sears Catalogue and a new business model were born. Now homesteaders had the same access to sewing machines and other household items as their city cousins.

SELF-SERVICE

While the Sears catalogue remained wildly popular, passengers left the rails for cars. Gas stations now had lines of cars waiting for attendants. Therefore, Bernard Roth became a self-service revolutionary with the invention of the self-service gas pump.

CUSTOMER LOYALTY AND PERSONALIZED SERVICE

Shopkeepers were looking for a way to improve customer loyalty and John Biggins was looking for a way to make his bank the preferred institution for merchants. In 1946, he found a way to do both by inventing the credit card. Shops issued these early credit cards to their customers. The customer would charge items, Biggins’ bank would then pay the merchant and the customer would pay Biggins. This allowed customers to easily purchase items and became effectively the first loyalty program. Shopkeepers used these cards to provide personalized service to their loyal customers.

FLEXIBILITY OF PRODUCT OFFERING

While Biggins was creating the credit card in Brooklyn, a Las Vegas tradition was being conceived. Herb MacDonald was the publicist for the El Rancho Casino in Vegas. Late one night, he asked the chef to create just a plate of cold meats and cheeses. As hungry gamblers began to graze, the all-you-can-eat buffet was born. For $1 gamblers could get the Buckaroo Buffet. Now customers could get exactly what they wanted and in whatever quantities. Moreover, they didn’t have to wait for a server when Lady Luck was calling.

24 X 7 ACCESS AND A NEW DEFINITION OF CUSTOMER SERVICE

When the first ATMs were launched there was great fear that customers would miss the interaction with the teller. However, the installations by Barclays bank in 1967 became a huge success. It showed that customers were willing to give up human interaction for convenience and access.

CUSTOMER CHOICE

Now that we have so much control over our travel options it is hard to see how revolutionary it was when Southwest allowed passengers to choose their own seats in 1971.

FOUNDATIONS OF E-COMMERCE

In 1977, HP used the latest technology to create a desktop computer that was aimed at the non-technical user. This coupled with changes in software made technology more accessible for the masses. Now that everyone had these computers, the Internet allowed them to connect to one another and to content.

IN DEPTH PRODUCT INFORMATION + VIRAL SHOPPING

What Sears did for print, QVC did for television. Shoppers now had access to the products as well as the “product maven” no matter where they lived. Now housewives in remote locations could have access to the same products that were available in metropolitan areas. Moreover, they had access 24×7. The housewife in Topeka, who had just purchased the Hoover vacuum, was then invited to call into the show to give a testimonial about her purchase—thereby creating the first viral shopping experience.

BIRTH OF MOBILITY

The first smartphone created by Bellsouth introduced a new device. It could replace your watch, telephone, address book and scratch paper. As these phones grew smarter, people began to think about what else they could do with them.

A NEW WAY OF SHOPPING

Like its Victorian predecessor, Amazon brought books to readers in a new way. Amazon’s system of reviews and guided selling revolutionized the e-commerce experience. Now the customer had all the benefits of product recommendations from their favorite bookseller with the convenience of shopping at home.

PRODUCT AVAILABILITY

In 1995, eBay was formed. Consumers no longer had to comb through attics or yard sales to find that a teacup to complete Grandmother’s china set. No matter what you wanted you could find it on eBay. It also was the foundation of peer-to-peer interaction.

REAL-TIME INTERACTION

When AOL launched AIM, it was a novelty to be able to chat with your friend in computer class without anyone knowing. Soon, it became the foundation for how quickly people, including customers, expected responses.

CUSTOMER REVOLT

Napster created a community of users who were willing to share in order to get a greater benefit. Moreover, it established that customers were willing to take matters into their own hands if business models were antiquated. The record companies realized too late that their packaging and pricing no longer worked for customers.

SELF CHECK-IN

Alaska Airlines was the first to allow customers to check in online. That greatly reduced passenger wait times. The self-service kiosk followed and travel was forever altered. Travelers were so delighted with self-service that they began to demand more. Retailers and hoteliers scrambled to figure out how to emulate the results with kiosks.

A NEW ANIMAL

In 2000, Microsoft invented the tablet. It would take several incarnations for technology companies to make it relevant. However, the iPad took this “new animal” to a place that got customers hooked. Soon retailers began to scramble to figure out how to make this a platform for engaging with their customers.

FLEXIBLE PRODUCT PACKAGING

The Napster revolution left record companies struggling to survive. They had expected that customers would continue to tolerate the terms dictated to them. Steve Jobs stepped in and created a business model that worked for both the record companies and the consumer. Now consumers could buy exactly what they wanted and package that content in a way that suited their needs.

CONVENIENCE ON THEIR OWN TERMS

redbox doesn’t seem that revolutionary when you think of it as just a DVD kiosk. However, if you were ever hit with $50 fines and banned from renting videos from Blockbuster just because your roommate spilled wine on The Taming of the Shrew, then you might fully grasp the impact of this model. Customers would no longer tolerate Draconian terms when they could just go to the kiosk. If consumers kept the video, then their credit card would be charged — no fines, no late fees, no bans. Now consumers could get DVDs on their terms.

PAY ANYWHERE, ANYWAY

The latest innovation to empower the customer is mobile payments. With companies like Square and Google Wallet, it becomes even more seamless to use mobile to buy products and services.

CONCLUSION

As we are on the cusp of the m-commerce revolution, you can understand the findings of the Forrester study. Customers expect brands to be: credible, leaders, relevant, unique, trusted, remarkable, unmistakeable and essential. Therefore, that’s what they expect from their customer experience. As social media continues to grow, brands need to consider how to create experiences that further empower the customer.

Sheridan Orr is VP Global Sales and Marketing Director for Meridian Zero Degrees

:: Google Translate ::

Forrester acaba de publicar un estudio que muestra a los clientes se sienten más poderosos que nunca. Como resultado, los clientes han aumentado sus expectativas de la marca y su experiencia.

Teniendo en cuenta los resultados de este estudio, pensé que podría ser interesante ver los momentos cruciales que han creado al cliente moderno, conectado y poderoso.

MAQUINAS EXPENDEDORAS

A finales de 1800, consistía en un trekking por un mercado lleno de gente y una fuerte relación con los tenderos. Los consumidores tenían una relación íntima con sus proveedores locales. En 1880, esto cambió con la máquina expendedora después de la primera tarjeta desarrollada por Richard Carlisle, un profesor de Inglés. Más tarde, Jeff Bezos, seguiría los pasos de Carlisle para crear otra forma creativa de vender libros, Amazon.

Las compras del hogar

Un operador del ferrocarril recibió un gran cargamento de relojes de una joyería, porque el cliente original de ellos se negaron. Debido a la Ley de Colonización y la expansión hacia el oeste, la población se estaba extendiendo rápidamente a zonas remotas. Richard Sears utilizaron los operadores ferroviarios para vender sus relojes a estas personas. Pronto el catálogo de Sears y un nuevo modelo de negocios han nacido. Ahora colonos tenían el mismo acceso a las máquinas de coser y otros enseres domésticos como sus primos de la ciudad.

AUTOSERVICIO

Mientras que el catálogo de Sears se mantuvo muy popular, los pasajeros a la izquierda de los carriles para los coches. Las estaciones de gasolina ya había filas de coches esperando para los asistentes. Por lo tanto, Bernard Roth se convirtió en un self-service revolucionaria con la invención de la bomba de gasolina de autoservicio.

Lealtad del cliente y SERVICIO PERSONALIZADO

Los comerciantes estaban buscando una manera de mejorar la lealtad del cliente y John Biggins estaba buscando una manera de hacer que su banco preferido de la institución para los comerciantes. En 1946, él encontró la manera de hacer las dos cosas con la invención de la tarjeta de crédito.Tiendas emitió estas tarjetas de crédito iniciales a sus clientes. El cliente cobraría artículos, banco Biggins ‘, entonces pagaría el comerciante y el cliente pagaría Biggins. Esto permitió a los clientes adquirir fácilmente los elementos y se convirtió efectivamente el programa de lealtad en primer lugar. Los comerciantes utilizan estas tarjetas para brindar un servicio personalizado a sus clientes leales.

FLEXIBILIDAD la oferta de productos

Mientras Biggins estaba creando la tarjeta de crédito en Brooklyn, una tradición de Las Vegas fue concebido. Hierbas MacDonald fue el publicista de la Casino de El Rancho en Las Vegas. Una noche, le pidió al chef para crear un plato de carnes frías y quesos. Como jugadores hambrientos comenzaron a pastar, el que todo lo que puedas comer el buffet nació. Por $ 1 los jugadores pueden obtener el buffet Buckaroo. Ahora los clientes pueden conseguir exactamente lo que querían y en cualquier cantidad. Por otra parte, no tiene que esperar a un servidor cuando Lady Luck estaba llamando.

24 X 7 ACCESO Y UNA NUEVA DEFINICIÓN DE SERVICIO AL CLIENTE

Cuando los cajeros automáticos primero se pusieron en marcha hubo un gran temor de que los clientes se pierda la interacción con el cajero. Sin embargo, las instalaciones por parte de Barclays Bank en 1967 se convirtió en un gran éxito. Se demostró que los clientes estaban dispuestos a renunciar a la interacción humana para mayor comodidad y acceso.

A elección del cliente

Ahora que tenemos tanto control sobre nuestras opciones de viaje, es difícil ver lo revolucionario que fue cuando los pasajeros de Southwest se les permite elegir sus propios asientos en 1971.

BASES DEL COMERCIO ELECTRÓNICO

En 1977, HP utiliza la tecnología más avanzada para crear un equipo de escritorio que tenía por objeto que el usuario no técnico. Esto, junto con cambios en el software hecho que la tecnología sea más accesible para las masas. Ahora que todo el mundo tenía estos equipos, el Internet ha permitido que se conecten entre sí y al contenido.

EN INFORMACIÓN SOBRE EL PRODUCTO DE LA COMPRA DE PROFUNDIDAD + VIRAL

Lo que Sears hizo para la impresión, QVC hizo para la televisión. Los compradores tienen ahora acceso a los productos, así como el “producto experto”, no importa donde ellos vivían. Ahora las amas de casa en lugares remotos pueden tener acceso a los mismos productos que estaban disponibles en las áreas metropolitanas. Por otra parte, no tenían acceso 24×7. El ama de casa en Topeka, que acababa de comprar la aspiradora Hoover, fue invitado a poner en la feria para dar un testimonio acerca de su compra, creando así la primera experiencia de compra viral.

NACIMIENTO DE LA MOVILIDAD

El primer teléfono inteligente creado por Bellsouth presentó un nuevo dispositivo. Podría reemplazar su reloj, teléfono, libreta de direcciones y papel borrador. Como estos teléfonos inteligentes creció, la gente comenzó a pensar en qué otra cosa podía hacer con ellos.

Una nueva forma de comprar

Al igual que su antecesor victoriano, Amazon trajo los libros a los lectores de una manera nueva. Sistema de Amazon de críticas y ventas guiadas revolucionado la experiencia de comercio electrónico. Ahora, el cliente tenía todas las ventajas de las recomendaciones del producto de su librería favorita con la comodidad de comprar desde la casa.

DISPONIBILIDAD DEL PRODUCTO

En 1995, eBay se formó. Los consumidores ya no tenía que peine a través de los áticos o ventas de garaje para encontrar que una taza de té hasta un juego completo de porcelana de la abuela. No importa lo que quería que lo podía encontrar en eBay. También fue la base de la interacción peer-to-peer.

Interacción en tiempo real

Cuando AOL lanzó AIM, fue una novedad para poder chatear con su amigo en la clase de equipo sin que nadie sepa. Pronto, se convirtió en la base de la rapidez con la gente, incluidos los clientes, las respuestas esperadas.

REVUELTA DEL CLIENTE

Napster creó una comunidad de usuarios que estaban dispuestos a compartir el fin de obtener un mayor beneficio. Por otra parte, se estableció que los clientes estaban dispuestos a tomar el asunto en sus propias manos si los modelos de negocios eran anticuados. Las compañías de discos se dio cuenta demasiado tarde de que su embalaje y fijación de precios ya no trabajaba para los clientes.

Auto check-in

Alaska Airlines fue la primera en permitir a los clientes hacer el check in en línea. Esto reduce considerablemente los tiempos de espera de pasajeros. El quiosco de autoservicio seguido y los viajes fue alterado para siempre. Los viajeros estaban tan encantados con el auto-servicio que comenzó a exigir más.Los minoristas y los hoteleros se apresuraron a encontrar la manera de emular a los resultados con los quioscos.

Un nuevo animal

En 2000, Microsoft inventó la tableta. Se necesitarían varias encarnaciones para las empresas de tecnología para que sea relevante. Sin embargo, el iPad tuvo este “nuevo animal” a un lugar que tiene forma de gancho a los clientes. Pronto comenzaron a buscar los minoristas de averiguar cómo hacer que esto de una plataforma para relacionarse con sus clientes.

EMBALAJE FLEXIBLE DE PRODUCTOS

La revolución de Napster dejó las compañías discográficas luchan por sobrevivir. Habían esperado que los clientes siguen tolerando los términos que les dictan. Steve Jobs, intervino y creó un modelo de negocio que trabajó tanto para las compañías discográficas y el consumidor. Ahora los consumidores podrían comprar exactamente lo que querían y el paquete que el contenido de una manera que se ajustara a sus necesidades.

COMODIDAD en sus propios términos

redbox no parece que revolucionario cuando usted piensa en él como un simple quiosco de DVD. Sin embargo, si usted fue golpeado cada vez con multas de $ 50 y se le prohibió el alquiler de vídeos de Blockbuster sólo porque su compañero de cuarto derramado el vino en La fierecilla domada, entonces usted puede captar plenamente el impacto de este modelo. Los clientes ya no toleran los términos draconianos cuando se podía ir a la caseta. Si los consumidores mantienen el video, entonces su tarjeta de crédito se cargará – no hay multas, ni recargos, ni prohibiciones. Ahora los consumidores pueden obtener los DVD en sus términos.

Pagar en cualquier lugar, de todas formas

La última innovación para potenciar el cliente son los pagos móviles. Con compañías como Square y Cartera de Google, se vuelve aún más transparente el uso móvil para comprar productos y servicios.

CONCLUSIÓN

Como estamos en la cúspide de la revolución del comercio móvil, se puede entender los resultados del estudio de Forrester. Los clientes esperan que las marcas a ser: creíble, líderes, competentes, único, de confianza, notable e inconfundible y esencial. Por lo tanto, eso es lo que esperan de su experiencia del cliente. Como medios de comunicación social sigue creciendo, las marcas necesitan considerar la forma de crear experiencias que más permiten a los clientes.

Sheridan Orr es Vicepresidente de Ventas Globales y Marketing de Meridian Zero Degrees

Google Drive, share… with Google!

Normal — Fri, 27 Apr 2012 10:01:42 +0000

Parece que se han puesto las pilas la gente de Mountain View. Ya podemos tener un Dropbox (más pequeño, que Dropbox han corrido a ampliar la versión free) vinculado a todos los productos de Google: docs, mail, photos, etc.
Para todos los dispositivos, para todas las plataformas. Fácil y divertido. Pero como no quieren pillarse los dedos con los derechos de propiedad intelectual (que además son diferentes por países), van y ponen una clausula big-brother: podemos revisar los contenidos, modificarlos y hacer lo que creamos conveniente… Qué os parece?
Bueno, la verdad es que Google ya lo debe saber todo sobre nosotros. No vendrá de ver mis fotos con el tanga fucsia, ni de ver las hojas de cálculo de mis clientes… O sí?
Los téminos que firmarás:

El usuario mantiene los derechos y propiedad intelectual sobre su contenido. Cuando subes, o de alguna otra forma, envías contenido a uno de nuestros servicios, el usuario da a Google (y a aquellos con quienes trabajamos) licencia universal para usar, hospedar, almacenar, reproducir, modificar y crear trabajos derivados de los mismos.

>> Mira a ver, si te tienen en la lista: drive.google.com

Khan Academy, un buen lugar donde aprender

Normal — Mon, 23 Apr 2012 15:24:22 +0000

Prácticamente lo que quieras: geometría, historia, arte, trigonometría, mates…
Videos/clases para todos los gustos y necesidades. Entre más de 3000 videos seguro que encuentras el tuyo!

>> http://www.khanacademy.org/
>> Canal de YouTube en español: http://goo.gl/t8EBT

Six Sigma durante más de 125 años! Mumbai Dabbahwalas, Food Delivery System.

Normal — Sat, 31 Mar 2012 18:45:49 +0000

De piedra me quedé. Algo tan de moda como el Six Sigma, tan demandado en los departamentos de calidad, tan japonés y que todos los sistemas/procesos han de cumplir… Sobre todo en el ámbito de la industria del automóvil y en sus derivados. Bueno Toyota y Motorola se encargaron de propagarlo por todo el mundo (más info) Pues mira tu por dónde hay unos señores (sí, son todos hombres, las mujeres cocinan) que con su buen hacer y una serie de símbolos y colorines son capaces de superar este nivel de calidad en el servicio. Los Mumbai Dabbahwalas se encargan repartir actualmente una media de 300.000 menús diarios. Estos menús los distribuyen a lugares muy distantes de Mumbai mediante transporte público, carros, bicis o caminando. Hasta aquí los números asustan, pero si hablan de sus tasas de fallo te acojonan: tienen una media de un error por cada millón!! Recordemos que Six Sigma (el sueño de muchos) es de 3,4 fallos por millón.

Ah, por cierto! Funcionan sin documentos, recibos, power-points, ni reuniones!!

Símbolos y códigos para distinguir los destinos.

Un vídeo de National Geographic…

>> Más info

>> Six Sigma

Intenté ver Juego de Tronos y esto es lo que me pasó

Normal — Tue, 21 Feb 2012 22:08:02 +0000

Parece increíble que con todo lo que se puede hacer en el mundo de los contenidos audiovisuales (y todo lo que se puede innovar y ganar) … y lo único que hacen es acusarnos a todos de piratas… que somos los clientes!!!!

>> By The Oatmeal
>> Vía 24symbols

La escala del Universo (2)

Normal — Tue, 14 Feb 2012 12:58:45 +0000

Cómo enseñar a un niño (y alguno que casi lo es) como funcionan las escalas de cosas muy pequeñas y de cosas muy, pero que muy grandes??? Con está pequeña maravilla os resultará más fácil y super divertivo.
The Scale of the Univers2: http://htwins.net/scale2/
A volar!!

>> Vía Microsiervos

De dónde saca el dinero Google???

Normal — Thu, 26 Jan 2012 11:12:55 +0000

Sí, ya de la publicidad. Pero quién y cuánto paga??
Tachán!! Infografía al canto.
Se ve clarito que invierten los grandes (como siempre) y recuperan la inversión posicionándose a lo bestia.
A los pobres siempre nos quedarán las redes sociales y el marketing de guerrilla!!!

>> Vía Wired

Vespa Quarantasei (versión 2012)

Normal — Wed, 07 Dec 2011 00:11:23 +0000

Es el siguiente robot japonés? es un cyborg? un cylon?
No es la nueva Vespa Quarantasei.
El próximo año 2012 ya nos trae regalos interesantes. Para empezar habrá que hacer sitio en el garaje para la nueva reedición del máximo icono de los scooter’s: la Vespa
En conmemoración al modelo Vespa 98 del año 1946 se ha preparado un caramelito con todos los detalles que pueden gustar a los enamorados de la marca italiana.
Ya tengo ganas de darme una vuelta y ponerme un rato al sol con ella!

Para quién no recuerde cómo era el modelo del año 1946… una preciosidad!!!

>>Vía Motos.net